Sigue en directo la rueda de prensa sobre el límite salarial de los equipos

Finaliza el acto. Gracias y hasta la próxima.

Sobre Leo Messi y su salida del Barça: "Había soluciones para haber mantenido a Leo. Ha sido el club el que ha decidido destinar los recursos disponibles en un sentido o en otro. No creo que haya sido solo un tema financiero"

"Hay clubes que necesitamos analizar para ver si esas pérdidas está justificado con el impacto COVID-19. Pero no va a haber sanciones, creemos".

"El Madrid estaba preparado para fichar a Mbappé"

"En LaLiga Santander, los grandes clubes que dependían más del estadio han tenido un mayor impacto, pero estaríamos por debajo del 35-40% de los clubes excedidos. En la 20-21 fue mucho mayor el porcentaje de que estaban por encima. La previsión de la 21-22 es que logremos un cierre de curso de una situación equilibrada, que no haya pérdidas en la generalidad de los clubes de Primera y Segunda".

"El Real Madrid ha hecho una gestión económica de la pandemia ha sido excelente. Si sumamos los resultados obtenidos de las temporadas 19-20 y 20-21, la suma de esos resultados era incluso algo de beneficio. No tuvieron pérdidas, y no hay ningún secreto. Habéis visto sus cesiones, sus jugadores, las reducciones de sueldo..."

"El club no puede sacar ventaja de un despido unilateral de un jugador o un entrenador. Si despido a un jugador o entrenador y estimo que eso es un ahorro de salario, consideramos que eso no cuenta porque puede suponer un ahorro o puede ser que el club tenga que asumirlo después o incluso más"

"El Barça se expone a las sanciones económicas. Pero el importe que se siga excediendo seguirá influyendo en la próxima temporada. Entonces su límite en la 22-23 se verá afectado. Una de las cuestiones es que el Barça tenga que seguir utilizando la regla de 1/4"

"El Barça solo puede destinar 90 millones en la plantilla a causa de las pérdidas. Se busca hacerlos sostenibles a largo plazo. Las pérdidas de límite deben ser recuperados. De esos 700 largos de presupuesto del Barça, hay 487 que deben estar destinados a compensar las pérdidas de años anteriores. La cifra que tenemos en cuenta es 487, y no la cifra anterior de la estimación de Price".

"El caso del Barça también es exceso de la temporada anterior. Pero también es un club que reconoce unas pérdidas mucho más elevadas respecto a lo que había estimado. Y eso tiene impacto en el coste de plantilla. Te puedes ir a 570 millones de euros, más o menos ya sería lo normal en una situación más o menos estable".

Arranca el turno de preguntas:

487 millones de euros son las pérdidas presentadas por el FC Barcelona

337 millones son las pérdidas de los otros 19 clubes de Primera División juntos para el presente ejercicio

"Hay menos bajas de contrato y más rescisiones de contrato".

"Las operaciones que se han visto son altas libres. Ha sido un 51% (190 operaciones de altas libres), cuando en temporadas anteriores eran un 39%. Las operaciones de alto traspaso se han reducido".

Datos de los clubes españoles:

Compras totales: 221 millones (-38% respecto a la temporada anterior)

Ventas totales: 203 millones (-57% respecto a la temporada anterior)

"El COVID ha tenido menos impacto en los clubes ingleses. Porque la televisión supone un mayor porcentaje. La liga inglesa tiene unos contratos de televisión mayores, y eso marca la diferencia. Y eso es casi un 10%".

"En Alemania, el mercado en el que las ampliaciones de capital son muy difíciles. Es un mercado que se parece al nuestro en ese sentido financiero".

"El PSG no respeta las mismas normas que el resto", asegura Guerra

"Se han utilizado mucho los intercambios".

Aquí la imagen del límite salarial de LaLiga Santander

"A nivel de Ligas, la Liga Española, en comparación las otras grandes europeas, ha apostado por la responsabilidad financiera. Pero hemos visto los efectos dos muy importantes: los clubes habían preparados sus plantillas desde la temporada anterior y han retenido su talento, lo que les ha llevado a necesitar hacer menos operaciones. Y por otro lado, volvemos a tener una posición inversora: Alemania, Italia, Francia... todas tienen una posición desinversora. Las financias de los clubes eran lo suficientemente buenas para poder reforzar las plantillas allá donde lo necesitaran".

"También se refleja el impacto de los clubes que se han sumado al acuerdo con CVC"

"Los clubes que tienen ratios aceptables pueden utilizar sus fondos propios. Son clubes que han ido incrementando sus fondos propios. Pueden utilizarlos hasta el límite en el que dejarían de ser clubes aceptables. Este año el Real Madrid puede utilitzarlo en los próximos mercados, de ahí sus cifras tan elevadas".

"Hay dos aportaciones de capital en Atlético de Madrid y RCD Espanyol. Esas ampliaciones también han sido utilizadas para incrementar el límite de coste de plantilla"

"Los clubes que ya habían realizado su venta de abonos y ya tenían importes superiores a los que suponían ese 70%, no utilizaron esta ventana: Real Madrid, Villarreal, Celta... Ellos ya lo tenían reconocido en su presupuesto".

"Los clubes tienen que reconocer los contratos comerciales si los tienen. Si los alcanzan después, pueden comunicarlo y se modifica el límite".

Pasa Guerra ahora a la evolución del límite de coste de plantilla

Guerra: "El artículo 100, por el que se podía utilizar el 25% de los ahorros que hicieran los clubes durante el mercado se amplió también al 25% de los beneficios que obtuvieran en ventas. Además, en los jugadores relevantes, estos beneficios se elevaban hasta 50% del ahorro"

Explica Guerra las modificaciones en los estatutos. La temporada pasada y la presente se aceptó que los clubes superaran el límite salarial al entender que la COVID-19 había provocado que muchos clubes lo superaran.

Explica en estos momentos Guerra cómo será la presentación que llevará a cabo

Buenos días y bienvenidos a la rueda de prensa de José Guerra, director general corporativo de LaLiga