La Asamblea de Compromisarios, a debate

Este sábado, día importante en el Barça con la celebración de la Asamblea de Compromisarios. Las cuentas serán las grandes protagonistas de una reunión que también ha mostrado controversia por el hecho de que solo sea telemática. SPORT ha pedido la opinión a exdirectivos, candidatos y economistas, formulando las siguientes preguntas:

1. ¿Qué opina del hecho de que la Asamblea sea telemática?
2. ¿Cómo valora el cierre del ejercicio económico de la temporada 23-24?
3. ¿Qué hay que hacer con Bridgeburg?

Eduard Romeu. Exvicepresidente económico del FC Barcelona

1. Hacer la Asamblea de Compromisarios telemática es lo que procede. Por tres motivos principales: El primero, por cumplir con lo que proponían los tres candidatos a la presidencia en las últimas elecciones de dar una imagen de modernidad. En segundo lugar, porque es la fórmula más participativa por la comodidad de no tener que desplazarse. Y en tercer lugar, por una cuestión logística de minorar los costes. La organización de la Asamblea provoca un gasto importante para el club

2. Un buen ejercicio. Se consigue el reto mayor de este mandato que era el de neutralizar las pérdidas ordinarias de cada temporada desde 2017/2018 gracias a la aplicación de un plan de viabilidad muy estricto que ha llevado 3 años poder alcanzar

3. Ya se ha adoptado una solución intermedia que es provisionar 141 millones con lo que se hace mucho más manejable. La clave es dotar de contenido al proyecto y para eso se requiere de expertos y tiempo.

Víctor Font. Líder de 'Sí al Futur' y excandidato

1. Me parece un despropósito y una falta de respeto a los socios y a los compromisarios que nos tienen que representar a todos. La única explicación que tengo es que tengan miedo a defender las cuentas auditadas con una salvedad importante. Era una oportunidad única, como defendíamos de que la Asamblea fuese híbrida.

2. La conclusión más importante es que estamos en el mismo lugar que cuando recibimos una herencia muy mala de Bartomeu. No hemos progresado nada. Y no lo dice Víctor Font, lo dicen las cuentas y el auditor. En los últimos cuatro años hemos gastado 1.048 millones más de los que hemos ingresado. Son 700.000 euros al día. Tenemos una deuda de 2.500 millones y sin el Espai Barça es de 152 millones más de cuando empezó este mandato. Los fondos propios siguen, según el auditor, como se recibieron por el pufo de Barça Studios.

3. No queda otra que evitar haciendo nuevas salidas hacia adelante que es lo que estamos haciendo desde que se ideó esta operación. Hay que bajar el balón al suelo, reconocer que fue una arriesgada, pero no ha salido bien. Hacer caso al auditor, reformular las cuentas para evitar que cuando haya una herencia de esta junta no sea como la de Bartomeu. A partir de ahí, reconducir el negocio con socios industriales que te aporten valor con un plan de negocio creíble.

Oriol Amat. Economista

1. Lo importante es que las personas quieran participar, intervenir y preguntar y que todo se haga de forma transparente y democrática sea en el formato que sea. Es un tema más social que económico y se me hace difícil decir algo más.

2. Tiene partes positivas y otras que no lo son tanto. Entre las positivas, hay una mejora muy clara respecto a como estaba el club cuando entró esta junta. El patrimonio neto era muy negativo, de casi 500 millones. Ahora sigue siendo negativo pero no tanto. También se ha reducido mucho el fondo de maniobra negativo. Son temas a los que se les debe prestar mucha atención pero que han mejorado mucho desde el 21. Hay un dato muy positivo que es haber conseguido que el resultado ordinario sea positivo, algo que no se lograba desde hacía muchos años. En cambio, un dato desfavorable es que los resultados extraordinarios han resultado negativos. Comparado con la temporada 20-21, en la que se perdieron más de 400 millones, haber perdido 91 es una mejora sustancial. En resumen, los números son positivos, pero hay temas que necesitan mucha atención. En los próximos años debe mantenerse la disciplina en el gasto, pues el patrimonio neto sigue siendo negativo y la deuda, que se ha reducido, sigue siempre importante.

3. Es un proyecto que tiene unas perspectivas de futuro muy buenas, pero que se deben materializar. Es importante que se puedan llevar a término los planes que hay, que se encuentren socios. Ha entrado Aramark, pero se necesitan más socios. Si este proyecto y el Espai Barça funcionan como tiene previsto la junta, el club mejorará mucho. Si el proyecto de Bridgeburg no cumple con las previsiones, perjudicará al club en el futuro.

Marc Ciria. Abogado experto en finanzas

1. Las asambleas son el único estamento del club que no se renuevan desde los años 70. El error es que alguien tiene que dar un paso adelante y decir que el momento democrático más importante del club tiene que ser abierto a todos los socios, que tenga que durar lo que tenga que durar. Y debe ser híbrida. ¿Cómo que no tiene presupuesto para hacerla presencial? Es una falta de respeto. Esto es pensar que la Asamblea, en lugar de ser tu socio, es un órgano que debes saltar y superar. Es hacer lo que sea para que me aprueben los puntos y no les vuelvo a ver en un año.

2. Si estuviésemos en una empresa que presenta un presupuesto con 8 millones de beneficio y acaba con 91 de pérdidas y una desviación de cien millones, habría responsabilidades. Me parece acertado separar una área del club, valorarla y darle personalidad jurídica, pero te tienes que poner a trabajar en un modelo de negocio y tienes que incorporar a gente de primer nivel en el área digital. Lo que ha ocurrido no solo es que no se ha desarrollado, sino que cada vez hay menos talento en el área digital del club. Entonces te encuentras con el auditor que te dice que hay que reformular las cuentas porque no se las cree. Hay que ser transparentes y admitir que no ha funcionado y ponerse a trabajar.

3. El Barça es un club que es generador de ingresos. Genera sin hacer nada 800 millones de euros, pero hay que llegar a los 1.200. Tenemos un brote verde que es BLM, tenemos a los clientes, pero no sabemos quiénes son ni que les gusta para poderlos fidelizar. Hay que tener buenos profesionales en todas las áreas. Hay que tener expertos en el área digital porque si no los tienes, el año que viene vendrá el auditor y te dirá que los 208 millones que tienes tú en el 51% los tienes que hacer caer y eso son pérdidas, no fair play, no fichajes.

Toni Freixa. Exdirectivo y excandidato

1. Creo que si se les diera a los compromisarios la posibilidad de asistir presencialmente, además de la opción de hacerlo telemáticamente, las inquietudes y preferencias de todos los socios estarían mejor cubiertas. Me consta que hay muchos socios que prefieren asistir presencialmente.

2. Considero que la junta directiva ha hecho un gran esfuerzo de gestión en una temporada muy difícil por el hecho de estar jugando en Montjuïc. Son unos buenos resultados, aunque haya habido que efectuar ajustes contables por el resultado ocurrido con la operación de Barça Vision. De lo que no tengo ninguna duda, es de que el resultado que se somete a la Asamblea refleja la imagen real de la situación económica y patrimonial del club.

3. Recuerdo que en 2021 todos los candidatos defendíamos un modelo de generación de nuevos recursos. El club lo ha intentado con esta y otras operaciones y quizá por falta de madurez de los mercados a los que se dirige el proyecto Bridgeburg necesita todavía un poco más de tiempo. Pero de lo que estoy seguro es de que el Barça y sus activos tienen un potencial inmenso y de que iremos a más.

Joan Camprubí Montal. Líder de ‘Som un Clam’

1. Hace meses que reclamamos que prohibir la presencialidad de los socios y socias compromisarios en la Asamblea es un escándalo, puesto que ningunea sus derechos y contradice los principios democráticos que nos definen como club. Desde 'Som un Clam' proponemos trabajar porque una vez al año se pueda celebrar una Asamblea presencial festiva, en el Camp Nou, con la máxima participación de socios y socias posible. Hay que potenciar nuestra singularidad social y con esta decisión, la junta hace todo lo contrario. Pasemos a la acción y dejémonos de contradicciones: cómo puede ser que los Estatutos prevean la figura de compromisarios reservas, siempre que los titulares se den de baja un mes antes de la Asamblea? Desde cuando se sabe un mes antes la fecha de la Asamblea?

2. Los números no mienten: 91 millones de pérdidas el año pasado con salvedades del auditor que exigen sumar más pérdidas. Es una nueva evidencia de la crítica situación que vivimos, con más de 1.000 millones de pérdidas en las tres últimas temporadas, una gestión con improvisaciones constantes, sin CEO y con una fuga de talento en los despachos inédita en la historia del club. La Asamblea tendría que hacer reformular las cuentas a la junta para que expresen la realidad exacta de nuestra economía, como en cualquier empresa. Soy optimista en que trabajando de manera profesional y con un plan se puede remontar la situación.

3. De entrada, dotarla de un plan de negocio y de una valoración adecuada. Nada de realidades ficticias e ingeniería financiera. Ponerla en valor, con una visión moderna, los mejores profesionales y socios que aporten valor y experiencia en el sector. Tenemos que ser ambiciosos pero realistas. Basta de inventos. El ámbito digital tiene unas potencialidades extraordinarias, con una marca global y querida como la del Barça, con más de 400 millones de seguidores por todas partes. Pero hay que dejar de utilizar este negocio como una herramienta contable ficticia.